Dangosodd ffigurau o'r Swyddfa Ystadegau Cenedlaethol (SYG) gwymp enfawr yn nifer y gweithwyr diwydiant a ddosbarthwyd fel gweithwyr print medrus dros y 15 mlynedd diwethaf.
Syrthiodd y gweithwyr medrus hyn-technegwyr cyn y wasg, argraffwyr, gweithwyr ôl-wasg, a chynorthwywyr peiriannau print-o 112,300 yn 2006 i ddim ond 30,500 yn 2021.
Ac er bod ymadawiad cymaint o bobl fedrus yn draddodiadol yn golled fawr i'r diwydiant, ac yn anodd ei ddisodli, mae'n amlwg bod llawer o ffactorau eraill ar waith oherwydd y raddfa aruthrol o newid a welir mewn print er 2006.
Mae awtomeiddio wedi cyflymu, sy'n golygu bod angen llai o staff llawr siop yn gyffredinol i ddynion y dyddiau hyn. Mae gweithredwyr aml-sgiliau hefyd yn aml yn cyflawni gwahanol swyddi mewn mannau eraill yn y busnes os yw eu peiriant yn segur am unrhyw gyfnod, ac yn cael eu hyfforddi'n gynyddol ar ochr y feddalwedd hefyd-mae cael sgiliau digidol wedi dod yn raddol bwysig dros amser.
Amlygodd Nick Benkovich, is -lywydd, Rheoli Cynnyrch Portffolio Byd -eang yn e -gyntedd Meddalwedd (EPS), yr angen cynyddol am feddalwedd awtomataidd iawn yn nigwyddiad Connect y cwmni yn Las Vegas y mis diwethaf (gweler P11 am ddadansoddiad).
"Pan ddechreuais mewn print, roedd gan bob peiriant yn y siop weithredwr. Heddiw, byddaf yn mynd i mewn i siopau sydd â 60 darn o offer a 38 o weithredwyr, oherwydd nid yw rhai bob amser yn cael eu defnyddio ac maen nhw'n bobl draws-hyfforddi," meddai Benkovich yn ystod sesiwn Connect Press.
"Y disgwyliad yw nad oes y fath beth â rôl unigol mewn cyfleuster print mwyach - mae'r dyn sy'n amserlennu hefyd yn cynllunio ac weithiau'n gwneud biliau. Dyna'r byd rydyn ni'n byw ynddo, a dyna mae'r offer hyn yn dechrau ei ddarparu ar ein cyfer."
Dywed Rheolwr Cyffredinol IPIA Brendan Perring fod arloesedd parhaus y diwydiant yn golygu bod llawer o beiriannau bellach yn y bôn yn "plug-and-play", sydd i bob pwrpas wedi dileu'r angen am lafur medrus ar draws nifer o brosesau print a gorffen.
Mae gan rai busnesau print, meddai, gannoedd o staff-ychydig iawn ohonynt a fyddai’n cael eu dosbarthu fel gweithwyr â sgiliau uchel.
Mae'n ychwanegu nad yw hyn yn dditiad o sgiliau pobl sy'n gweithio mewn print, ond yn hytrach y realiti mai ychydig o bobl sydd angen wythnosau - neu flynyddoedd - hyfforddiant ffurfiol sy'n dosbarthu rôl fel 'medrus'.
"Nawr gallwch chi gael dyfais gorffen neu argraffu cymhleth iawn, pwerus iawn, sydd angen tri neu bedwar diwrnod yn unig o hyfforddiant a chael eich dangos sut mae'n gweithio ar y mwyaf, a byddech chi'n gallu ei godi a rhedeg gydag ef," meddai.
Dywed Rheolwr Cyffredinol Busnes Fformat Mawr HP INC, Daniel Martinez, fod HP yn ceisio symleiddio ei gynhyrchion yn barhaus fel eu bod yn haws eu rheoli.
"Rydyn ni'n ceisio ei gwneud hi'n hawdd i PSPs [darparwyr gwasanaeth print] allu llogi pobl a'u hyfforddi'n gyflym, fel y gallant ddefnyddio'r cynhyrchion yn gyflymach.
"Yn unol â hynny, un o'r nodweddion mawr ar printos rydyn ni wir wedi ei ailwampio gyda PPSP [cynlluniau gwasanaeth print proffesiynol newydd HP] yw'r app Learn, proses ardystio ar -lein y gall unrhyw un o weithwyr PSP neu berchennog PSP ei ddefnyddio i ddysgu sut i ddatblygu cymwysiadau newydd ar ein cynhyrchion."
Ychwanegodd: "Rydyn ni'n bendant yn gweld bod ffocws ein gwaith yn trawsnewid o nwyddau caled iawn sy'n ganolog i lawer mwy o atebion sy'n ganolog, ac mae ein hymateb i hynny yn ei gwneud hi'n syml, o ran rhedeg a chaffael ein cynhyrchion a'n datrysiadau, a hefyd dysgu ac esblygu gyda nhw fel eich bod chi'n cael y gorau ohonyn nhw."
Roedd Komori ymhlith y cynharaf i siarad am ffatrïoedd craff, yn y canol -1990 s gyda'i gysyniad ystafell argraffu 2000 o neuadd i'r wasg awtomataidd iawn, lle roedd technoleg wedi cymryd drosodd llawer o'r prosesau a oedd wedi bod angen gweithredwyr medrus o'r blaen ynghyd ag oriau o ymdrech â llaw. Mae'r weledigaeth hon bellach yn realiti cynyddol.
"Mae ein diwydiant wedi gwneud newid enfawr yn ystod y blynyddoedd 10-15 diwethaf, gan safoni'r holl brosesau cysylltiedig. Nid yn unig mewn cyn-wasg ac argraffu, ond hefyd yn yr ardal ôl-wasg," meddai Peter Minis, rheolwr marchnata yn Komori Ewrop.
"Pan oedd argraffu yn draddodiadol yn llafurddwys ac yn ddibynnol iawn ar setiau sgiliau unigol, mae bellach yn dechnoleg ddiwydiannol a phroses. A'r cymhelliant yw'r angen i greu canlyniad terfynol rhagweladwy ac ailadroddadwy yn y modd mwyaf effeithlon.
"Mae digideiddio ac awtomeiddio yn naturiol yn lleihau'r gofynion ar gyfer y sgiliau mwy traddodiadol sy'n seiliedig ar brofiad."
Ychwanegodd: "Rydyn ni wedi symud i ffwrdd o weithdrefnau llafurus a drud iawn, lle roedd angen gweithredwyr medrus iawn i fewnbynnu gosodiadau â llaw yn seiliedig ar eu profiad a'u barn.
"O safbwynt rheolwr cynhyrchu, roedd hyn yn hynod broblemus gan fod gweithredwyr unigol yn defnyddio gwahanol ddulliau gweithio, gyda gwahaniaethau cyfatebol mewn cynhyrchiant, ansawdd a chysondeb.
"Gyda thechnoleg y wasg heddiw yn gallu rheoli lliw, cofrestru, ac - o leiaf yn achos Komori - yr opsiwn o gymaryddion PDF, gall gweithredwyr ymddiried mewn systemau rheoli ansawdd awtomatig cywirdeb a dibynnu ar gywirdeb uchel."
Mae sgiliau traddodiadol yn dal i fod yn bwysig, mae minis yn pwysleisio, ond mae gweithgynhyrchwyr wedi gorfod symud gyda'r diwydiant sy'n newid.
"Os edrychwch yn ofalus ar argraffu gwrthbwyso, mae'r broses wirioneddol yn y bôn yn aros bron yn ddigyfnewid. Mae gwybodaeth sylfaenol o'r broses wrthbwyso yn dal i fod yn ased gwerthfawr yn ein diwydiant.
"O ystyried realiti gweithlu sy'n newid fodd bynnag, a sylfaen sgiliau llai i ddibynnu arni, mae gweithgynhyrchwyr offer wedi gorfod datblygu technoleg sy'n gofalu am y prosesau mwy llaw yn ogystal â dylunio systemau rheoli ansawdd i fonitro cynnwys a lliw swyddi, gan gynnwys systemau rheoli ac addasu awtomatig."
Dywed Ryan Miles, rheolwr gyfarwyddwr Heidelberg UK, fod awtomeiddio yn disodli neu'n gwneud iawn am rai sgiliau, ac yn arwain at swyddogaethau a gyflawnwyd o'r blaen gan bobl sy'n cael eu gwneud bellach gan roboteg, sy'n golygu bod angen llai o bobl heddiw nag yr oedd eu hangen yn hanesyddol.
"Ar yr un pryd, mae'n wir bod angen sgiliau gwahanol ar staff cynhyrchu er mwyn integreiddio'n llwyddiannus â thechnolegau awtomataidd ac i gael y gorau o offer mwy newydd. Am y rheswm hwn, mae'n bwysig iawn buddsoddi mewn hyfforddiant i gadw lefel uchel o staff medrus.
"Yn Heidelberg, rydym wedi ei gwneud yn genhadaeth i gefnogi argraffwyr a rhannu ein degawdau o arbenigedd a syniadau arloesol gyda nhw, trwy Ganolfan Hyfforddi Heidelberg. Rydym yn hyfforddi argraffwyr a'u gweithwyr ar y wybodaeth am gynnyrch technegol a'r diwydiant diweddaraf y mae ei angen arnynt, i gadw i fyny â datblygiad deinamig y farchnad."
Mae Miles yn ychwanegu bod y cwymp sydyn yn nifer y gweithwyr 'medrus' oherwydd cyfuniad o ffactorau - nid yn unig awtomeiddio, ond hefyd cydgrynhoad y segment print masnachol a chau busnesau cysylltiedig, "a chanfyddiad y genhedlaeth iau sy'n credu nad yw print yn yrfa ddeniadol" o'i chymharu â'r cyfryngau digidol, er enghraifft.
Mae Julie Pollard, cyfarwyddwr Chwilio a Dewis Mercury, yn tynnu sylw at bwysigrwydd diffinio'r hyn a olygir gan weithwyr 'medrus', oherwydd "nid yw pob gweithiwr sy'n fedrus yn 'weithwyr medrus'," meddai.
"Hynny yw, yn draddodiadol, roedd gweithwyr medrus yn cael eu hystyried fel y rhai a oedd wedi ennill 'masnach wedi'i gwasanaethu gan amser' trwy brentisiaeth. Am amryw resymau, canfyddir ei bod yn llai o ofyniad am hyd a dyfnder yr hyfforddiant sy'n gysylltiedig â dod yn weithiwr medrus hwn.
"Os edrychwch ar brosesau print confensiynol fel Litho a Flexo, fe welwch fod lefel yr awtomeiddio wrth weithredu a rheolaeth y peiriannau wedi cynyddu'n sylweddol dros yr 20 mlynedd diwethaf. Nid oes amheuaeth bod hyn wedi lleihau galw'r dwylo a datrys problemau sgiliau sy'n gysylltiedig ag offer cynharach."
Ychwanegodd: "Yn sicr mae treigl amser wedi cael effaith ar y niferoedd. Mae'n debyg bod y dirywiad yn nifer y cyflogwyr print ac yn enwedig y rhai sy'n buddsoddi mewn rhaglenni prentisiaeth tymor hir yn duedd 40- blwyddyn nawr felly gyda phob cenhedlaeth yn ymddeol rydym yn gweld y cenedlaethau canlynol gyda llai o staff 'amser'."
Er bod prentisiaethau print ar drai, maent yn parhau i fod yn ffordd werthfawr o ddod o hyd i dalent ifanc a meithrin, ac mae rhai argraffwyr yn dal i gynnig sawl un bob blwyddyn tra bod cyrff masnach yn parhau i weiddi am eu gwerth i'r diwydiant. Fe wnaeth Wythnos Prentisiaeth Genedlaethol yn gynharach y mis hwn hefyd amlygu gwahanol rinweddau a chyflawniadau prentisiaethau.
Ond mae esblygiad print yn amlwg yn chwarae rhan yn y llwybrau a hyfforddiant mynediad newidiol ac, yn y pen draw, nifer y gweithwyr 'medrus' sy'n dod i'r sector, meddai Pollard.
"Mae cyflogwyr eisiau dychwelyd yn gyflym ac yn nodweddiadol eisiau gweithwyr yn gyflym ac yn gynhyrchiol mor gyflym â phosibl a gellir cyflawni hyn i raddau helaeth trwy hyfforddiant dan arweiniad cyflenwyr mewnol a pheiriannau.
"Dadleuwyd ers amser mai mantais y brentisiaeth, llwybr 'amser a wasanaethir' oedd adeiladu gwell dealltwriaeth o'r 'pam' yn hytrach na dim ond y 'sut'.
"Wrth gwrs, roedd hyn yn bwysicach o lawer pan oedd yr unigolyn yn llunio barn oddrychol ac yn addasu peiriant â llaw felly efallai y gellir dadlau nad yw 'gweithwyr medrus' yn draddodiadol mor feirniadol ag yr oeddent ac felly mae eu dirywiad yn anochel."
Nid yw llawer o'r gweithwyr print 'medrus' sydd wedi ymddeol ers 2006 wedi cael eu disodli ac felly mae sgiliau wedi'u colli yn y ffordd honno. Ond gall hefyd fod yn anodd dod o hyd i dalent ifanc i'w disodli oherwydd - fel y mae Pollard yn ei roi - "mae'r diwydiant yn wynebu heriau wrth wneud print yn ddeniadol", er ei bod yn dweud bod gan bob sector gweithgynhyrchu yr un mater.
"Mae gweithgynhyrchu wedi dod yn air budr gan fod llywodraethau olynol o ddechrau'r 1990au wedi gwthio cyrsiau prifysgol a gradd fel yr opsiwn 'dymunol' ar draul hyfforddiant a chymhwyster galwedigaethol.
"Yn hanesyddol roedd print yn cael ei ystyried yn amgylchedd 'budr'. Yn amlwg mae cynnydd print digidol wedi brwydro yn erbyn hynny ond hyd yn oed mewn sectorau 'inc gwlyb' mae ardaloedd cynhyrchu nodweddiadol yn anhygoel o lân felly mae'n amlwg bod angen i ni atgyfnerthu'r neges honno.
"Gan fynd ymhellach, yn aml, mae gweithwyr iau yn chwilio am ymgysylltu a chyd -destun felly mewn gwirionedd mae'n gallu gosod y rolau a'r diwydiant yng nghyd -destun yr hyn y mae'n ei wneud; er enghraifft mae sector mawr o brint sydd mewn gwirionedd yn marchnata cyfathrebu\/cyflawni sy'n bersbectif gwahanol."
Os gall print werthu ei fuddion modern niferus i bobl ifanc yn llwyddiannus a'u hannog i ymuno â'r 30,500 o weithwyr 'medrus' hynny a oedd yn dal i fod yn y diwydiant yn 2021, yna mae'n debyg y bydd galw mawr amdanynt. Mae argraffwyr Litho, yn enwedig yn y sector carton, er enghraifft "yn llwch aur ac yn cael eu bachu ar unwaith", mae Pollard yn adrodd.
Ond i bawb arall, er gwaethaf y prif ffigurau, nid yw'r cyfan yn doom ac yn dywyllwch.
Daw Pollard i'r casgliad: "Nid yw'r dirywiad mewn 'gweithwyr medrus' yn yr ystyr draddodiadol yr un peth â dirywiad mewn gweithwyr medrus. Mae gan y diwydiant print lawer iawn o bobl fedrus yn gwneud pethau gwych. Hir y bydd yn parhau."